针对公司职工每日“抢车位”的烦心事，潞阳李阳煤业公司抓住“大调研、大排查、大宣讲”活动契机，开展跨部门联动专项调研，实施“干部让位职工、闲置地块增位、智慧系统管位”的综合治理方案，有效破解“停车难”问题。
精准诊断，广泛调研锁定症结。调研团队通过实地勘察、数据溯源、匿名问卷、突击访谈四种方式获取有效信息。调研人员分时段勘查公司各停车场、道路及闲置区域，精准掌握车位数量、停放规律与空间利用现状；系统分析门禁数据，研判每日车流总量、职工私家车保有量及增长趋势；发放电子问卷，广泛征集职工对停车现状的评价、面临的困难及改进建议，精准绘制停车生态“全景图”。
疏堵结合，多维整改直击痛点。该公司根据实际情况，在锅炉房西侧区域修设停车场，对车辆停放位置进行规划，坚持干部“让位”职工，将核心便利区域车位优先保障给普通职工；评估旧办公楼周边、后山区域及部分绿化边缘地带等闲置区域，将其改建为生态停车场或立体停车库，扩大车位供给；鼓励公司生活区或邻近居住职工搭乘通勤班车，减少车辆流入量；借助数字管理提效，利用车牌识别等智能化管理系统，实现车位精准引导与高效周转；明确划定消防通道、主干道、重要设施出入口等为“禁停区”，并加强巡查，整治违规停放行为，确保安全畅通。
长效跟踪，服务提质幸福“加码”。该公司建立整改台账，持续跟踪停车场运行和停车管理措施落实情况，确保各项保障措施取得实效。此项民生实事的落地，不仅有效缓解了停车压力，实现了从“一位难求”到“有位有序”的转变，还促进了公司管理效能和服务质量提升，以小切口撬动大民生。
