2025年，重组后的新亚公司秉持“整合先整心，融合先融魂”理念，以“两个融合”为目标，强化党建引领，通过一系列创新举措和务实行动，推动公司各部门高效协同、融合发展。

思想引领 激发融合“主引擎”

　　该公司借助党支部理论学习、“三会一课”等形式，深化理论武装，树立起齐心协力共谋发展的思想共识。针对公司整合和市场不振带来的思想波动，该公司领导班子聚焦员工思想动态，加强思想政治教育与形势任务宣讲，让员工认清挑战与机遇，增强危机意识，激发拼搏热情；创新开展谈心谈话模式，将“一对一”深度交流与“沙龙式”集体对话相结合，加强沟通交流，增强党组织向心力。

文化聚力 打造融合“助推器”

　　该公司以融入集团公司管理体系、促进内部融合为目标，推进企业文化建设。聚焦部门协同、干群同心、新老员工相融等关键环节，通过开展主题活动、员工座谈会等，打破壁垒，增强员工归属感与团队合力。以“月月有主题、次次有特色”为目标，每月开展主题党日活动，增强党组织凝聚力。同时，强化典型示范作用，推优推先，选树在稳用户、拓市场中表现突出的榜样，凝聚逆风破局合力。

人才赋能 培育融合“生力军”

　　作为由四家公司重组的企业，员工在专业背景、工作经验、技能特长等方面存在差异。新单位组建后，该公司打破部门壁垒，抓好制度建设，推进党建、行政、业务制度建设，激发队伍活力。为加速团队融合，该公司开展“干部上讲台、人人当讲师、培训到现场”活动，每月邀请干部员工结合自身专业特长和实践经验进行授课，通过多领域交流分享，盘活内部知识资源，推动公司各项工作顺利进步。

廉洁监督 筑牢融合“防护墙”

　　该公司严格落实党风廉政建设“两个责任”，认真履行“一岗双责”，按照集团公司纪委要求开展日常监督检查，对照《日常监督工作导则》，提高纪检效能。对重点部门、关键岗位开展节前谈话，加强节日期间公务用车、财务报销及津补贴发放管理。同时，该公司关注部门规章制度和业务流程的修订、完善和落实情况，监督制度理解不深入、界定不清晰、操作性不强、执行力度不够、落实监督不力等问题，并督促相关部门及时整改，助力企业健康发展。