英世达公司围绕晋控煤化工交易平台运营优化，以提升精度、强化力度、挖掘深度为主线，构建全链条闭环、多层次协同、立体化防控的监督体系，以精准监督压实合规责任、筑牢廉洁防线，为集采集销业务合规高效运行保驾护航。

　　靶向施策筑防线，提升监督精度。该公司纪检人员精准监督、靶向发力，联合业务、财务、法务，聚焦平台合同管理、资金支付、定价销售、供应商准入等关键岗位，全面覆盖采购销售、产品发运、合同管理等67个核心业务环节，重点梳理权力运行、制度衔接、履职规范等领域廉洁风险，明确170个节点的合规标准与防控措施，编制《业务流程合规标准清单》，推动风险防控从事后补救向事前预防转变。同时，制定《岗位职责清单》，清晰界定岗位工作流程与核心职责，逐项列明风险点对应防控措施，以清单化管理压实防控责任。

　　多维联动聚合力，强化监督力度。该公司整合监督资源、创新监督模式，制定联动监督工作方案，整合纪检、法务及业务骨干力量成立联合监督工作组，聚焦销售定价管理、供应商资信审查、平台报价比选等关键领域，开展专项监督检查4次，发现制度、流程执行不规范等问题40余个，并提出针对性整改建议；创新“线上+线下”监督模式，纪检人员线上实时调取交易数据，线下查阅定价会议纪要、合同文本等资料，通过采购价与市场均价横向比对、销售回款与合同约定逐项核验等方式深挖隐患，发现未履行平台报价比选程序、合同签订价格低于平台比选报价等情况，全程紧盯整改进度与成效，确保监督落地见效。

　　闭环整改促提升，挖掘监督深度。该公司结合集采集销平台业务实际需求，针对整改过程中暴露的薄弱环节，对现有制度开展系统梳理，重点排查尿素产品发运、集销定价等关键环节，针对制度与实际操作不符、未及时更新等问题向业务部门提出制度完善意见，推动修订《集销定价管理办法》《尿素产品发运管理办法》等制度，持续优化平台管理流程，补强管理薄弱环节，增强制度与业务的契合度。同时，健全长效防控机制，推动平台比选、价格确定、合同履约等业务环节实现流程化、标准化管理，将监督过程中形成的有效做法固化为制度规范，推动监督模式从被动应对向主动防控转变，实现以监督促规范、以规范促提升的良性循环。